012年環(huán)境變化莫測，經濟疑云重重，中國經濟經歷了持續(xù)三十年的高速增長后正逐漸進入一段緊縮時期。僅次于汽車行業(yè)的中國第二大行業(yè)的電線電纜企業(yè)如何覓得發(fā)展之路提高核心競爭力已成為整個行業(yè)密切關注的問題。

    “今年整個電線電纜行業(yè)的經營狀況都存在很大程度的下滑，特別體現在中小企業(yè)身上。”遠東買賣寶網絡科技有限公司副總經理兼中國電 纜材料交易所總經理劉龍在“2012電線纜&漆包線行業(yè)發(fā)展投資峰會”上指出。劉總以遠東控股集團的創(chuàng)新發(fā)展之路為例與參會人員共同分享了制造業(yè) 的出路。

    遠東買賣寶網絡科技有限公司副總經理兼中國電纜材料交易所總經理劉龍作精彩演講

    劉總指出，遠東控股集團發(fā)展二十年以來，積較響應國家的號召，經歷了五次成功改制,發(fā)展成為涵蓋電纜、醫(yī)藥、房地產、生化和投資五大板塊的大型民營股份制企業(yè)集團。20多年來，作為首屈一指的民營企業(yè)，遠東控股集團利用經營管理基礎的夯實和科技的不斷創(chuàng)新，完成了從管理生產模式到管理經營模式的轉變，贏得了飛速發(fā)展，已成為中國電線電纜行業(yè)的龍頭企業(yè)乃至中國制造業(yè)的典范。

    圍繞遠東發(fā)展的成功實踐，劉龍向與會人員介紹了遠東的管理核心和經營策略。細節(jié)決定成敗。他指出，遠東的管理核心強調了人才、團隊、制度以及企業(yè)文化的重要性，遠東的經營策略具體體現為行業(yè)龍頭、質量標桿、多元投資以及電子商 務。在經營策略中，他著重介紹了遠東買賣寶網絡科技有限公司的電纜網、電纜買賣寶和中國電纜材料交易所三大主營業(yè)務。他說，“一個網站、兩個交易平臺”的 承建與發(fā)展，是為電線電纜行業(yè)服務，為電線電纜行業(yè)實現互利共贏創(chuàng)造了新的模式，將成為整個電線電纜行業(yè)發(fā)展的指向標，引領中國電線電纜行業(yè)從傳統(tǒng)的經營 模式向電子商務模式轉變。遠東這一創(chuàng)舉就是經營創(chuàng)新的最好體現。他強調，管理是企業(yè)發(fā)展的內因，經營是企業(yè)發(fā)展的外因，內外結合才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。 在管理上，分為能管與管不了兩大類，企業(yè)能管人、財、物，卻管不了市場、價格和政策，然而制造業(yè)的發(fā)展，市場、價格和政策遠比人、財、物重要。因此，企業(yè) 的發(fā)展必須依托于經營。同時他指出，經營離不開規(guī)劃、目標和戰(zhàn)略三大要素，有了管理與經營的結合，企業(yè)必定發(fā)展得越來越強大。

    劉龍還與參會人員探討了中國制造業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展的話題。他指出，作為市場化較高的企業(yè)來說，必須三分管理七分經營，更加注重經營。經營解決 的是企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略問題，具有全局性和長遠性。因為市場環(huán)境時刻在變化，如何經營、制定策略和目標以及運用計劃和策略來達成目標，這對于企業(yè)發(fā) 展來說非常重要。同時提出，創(chuàng)新發(fā)展始于用心經營，這將成為企業(yè)家終身思考的問題。