中成泵業(yè)了解到，隨著國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”問題的持續(xù)關(guān)注，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的實(shí)施，在農(nóng)業(yè)水泵終端消費(fèi)市場(chǎng)，農(nóng)村用戶對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械類產(chǎn)品的購買使用觀念在不斷更新，隨著農(nóng)村收入的提高，用戶由單純追求低價(jià)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)產(chǎn)品品牌、功能、效率、使用壽命、可靠性等全方位的追求。大部分企業(yè)由于其自身缺乏研發(fā)能力，產(chǎn)品主要依靠從會(huì)采購?fù)ㄓ昧悴考M裝拼湊，產(chǎn)品可靠性、性能得不到保證，效率低、使用壽命短，功能跟不上市場(chǎng)需求的變化和發(fā)展，面臨被淘汰的命運(yùn)，農(nóng)業(yè)水泵行業(yè)面臨行業(yè)整合的局面。
　　因此，中成泵業(yè)結(jié)合大局觀來看，未來農(nóng)業(yè)水泵行業(yè)的行業(yè)整合將是大勢(shì)所趨。
　　西方發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)水泵企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：第一階段是輸出產(chǎn)品，通過產(chǎn)品銷售占領(lǐng)市場(chǎng)；第二個(gè)階段是輸出資金和設(shè)備，精益化管理，通過技術(shù)合作、合資，在市場(chǎng)所在地組織當(dāng)?shù)厣a(chǎn)銷售；第三階段是在品牌具有一定的知名度后，采用輸出品牌的方式，帶動(dòng)產(chǎn)品的銷售，從而實(shí)現(xiàn)以低成本獲取最大利潤(rùn)的目的。
　　我國(guó)農(nóng)業(yè)水泵業(yè)還處在第一階段，管理水平不高，品牌意識(shí)不強(qiáng)，主要通過產(chǎn)品銷售來獲得市場(chǎng)。以西方發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)水泵企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷程為參照，隨著水泵行業(yè)的深入發(fā)展，企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)在企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌運(yùn)營(yíng)上。雖然，大部分企業(yè)還未在資金、設(shè)備、營(yíng)銷、管理、品牌上準(zhǔn)備好，但是中成泵業(yè)早就制訂了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，把提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營(yíng)作為我們的發(fā)展戰(zhàn)略核心。